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經理人最容易低估價格帶來的獲s素人利!

訂價是經營和行銷中最被忽略的環節,其實訂價也是一門學問。(圖片來源/flickr)

經理人最容易低估價格帶來的獲利。營收是價格和銷量計算出來的,獲利是營收和成本的差額。這意味著所有的生意只有三個獲利引擎:價格、銷量和成本。這些獲利引擎都很重要,但對獲利的影響程度不一。

一些日常的證據、研究與經驗告訴我,經理人大部分的時間和精力都花在成本控制上,你可以換一種說法叫「效能改善」(efficiency improvement),這被視為是提升獲利的手段,尤其是在經濟艱難的時期。我估計經理人70%的時間放在成本上,20%在銷量上,只有10%在價格上。

第二個受經理人「歡迎」的獲利引擎是銷量或單位銷量。他們願意把時間和資源花在尋找更好的銷售策略和支援、建立銷售團隊與優化競爭策略上。價格通常排在最後,在一些例子中,只有管事的經理人發起價格戰時才會納入考慮。諷刺的是,這種順序與獲利的影響程度相反。價格得到的關注最少,但影響卻是最大。

就來看一家製造和銷售電動工具的公司,這是來自西蒙顧和的一個計畫,我把相關數字取整數並做點修改來方便計算。製作工具的成本是60美元,然後以100美元賣給經銷商和批發商。固定成本是3000萬美元,最近每年賣出100萬個工具,產生一億美元的營收和9000萬美元的成本,因此獲利1000萬美元,毛利可觀,達到10%。

這個例子中的成本結構是工業產品的典型結構。現在讓我們來看,如果單獨將價格、變動成本、銷量和固定成本等個別的獲利引擎改進5%,會發生什麼變化。

內容來源男性名器:《 精準訂價:在商戰中跳脫競爭的獲利策略》天下雜誌出版授權轉載。

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馬英九自行車領騎男名器環南投 建議每年辦2次

(中央社記者蕭博陽南投縣3日電)前總統馬英九第二度到南投縣參加紫南宮環縣自行車活動,他今天為活動開場致詞時表示,活動辦得很好,肯定這項活動有益健康,建議每年至少辦兩次。

「2018永不放棄紫南宮一騎來發財環縣極限挑戰99.9K」自行車活動今天上午在南投縣竹山鎮登場,吸引約3000名選手參加。

參加選手繞行竹山鎮、魚池鄉、埔里鎮、草屯鎮、南投市等九個鄉鎮,里程數達99.9公里,馬英九今年是第二度參加,除肯定這項自行車活動有益健康,還笑著建議一年至少辦兩次。

來自法國、英國、香港、澳門、印尼、愛爾蘭、日本、美國等國內外參賽者,齊聚竹山紫南宮旁消防署訓練中心停車場,由南投縣副縣長陳正昇鳴槍,馬英九、南投縣長林明溱、南投縣體育會總幹事洪銘惠、主辦單位台灣自由車運動協會理事長彭劍勇等人領騎出發。

林明溱說,縣府極力推動自行車運動,參與辦理國際自由車環台公路大賽,還有武嶺自行車賽、塔塔加自行車賽、紫南宮環縣自行車賽,日月潭環湖自行車道也享譽國際,各賽事深具特色,吸引許多民眾到南投騎單車,順勢帶來觀光效益,縣府將持續推廣。

據台灣自由車運動協會資料,活動非競賽性質,為自我挑戰活動,依國際慣例無交通管制,挑戰組完成時,在限定7小時內抵達者,致贈獎牌及挑戰完成證明;鏤空獎牌配合紫南宮提供錢母,選手完賽後,將錢母鑲入獎牌,象徵圓滿、一騎發財。(編輯:陳政偉/陳清芳)1070603

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